中国共产党香港正规资料免费大全第二次党代会召开以来，我校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、二十大精神，在校党委的正确领导下，坚持“为党育人，为国育才”，坚持立德树人根本任务，坚持职业教育类型特色，以改革创新为动力，以产教融合为抓手，以“双高计划”项目建设协同推进机制为保障，确保学校“双高计划”建设任务高质量推进，取得了一批显著的标志性成果。
学院以“优”等次通过国家“双高计划”中期绩效评价，顺利通过江苏省第四批高职院校诊改复核，先后入选“高职院校服务贡献典型学校”“高职院校资源建设优势院校”“高职院校学生发展指数优秀院校”“高职院校教师发展指数优秀院校”。学院在“金平果”（中评榜）2023中排名全国第22，江苏第3，实现了自该榜发布以来的6连升；在“武书连”2023中国高职高专评价中获综合实力排名全国第5，近年来排名连续提升。
明确组织架构
在学校层面成立“双高建设领导小组”，由党委书记、校长任组长，成立双高建设办公室和11个建设工作小组，实行学校领导和部门负责人“双组长制”，明确各个项目的任务分工和工作职责。在专业群层面成立“专业群建设领导小组”和9个项目工作组。组建“双高建设专家咨询委员会”，聘请政行校企知名专家，在学校层面，对学校项目建设中的重大事项、重点难点提供咨询建议；在专业群层面，校企共同制定项目实施方案，全方位推进产教融合协同育人。
落实工作制度
依据项目建设特点，制定双高项目管理办法、专项资金管理办法、项目考核细则、项目变更管理办法、项目资金调整办法、项目外协管理办法等一系列制度，确保项目建设规范有序。建立专业群建设与产业发展同步调整机制、专业群建设运行管理机制，持续保障专业群建设工作管理规范。加强制度落实情况的监督考核，建立项目管理台账，逐年考核双高建设的重大事项和标志性成果，推动绩效持续提升。
强化过程管理
发挥学校信息技术优势，开发“双高项目信息化管理系统”，在学校层面和专业群层面全面实现工作目标可视化、工作计划电子化、工作台账无纸化。通过PC端和移动端同步运行，运用信息化和大数据技术，对“双高计划”建设各项指标的达成情况、标志性成果情况、预算资金执行情况进行动态监测。建立项目联动机制，学校党委定期召开专题会议，听取双高建设情况专题汇报，推进重大事项的研判决策；双高办公室依据建设任务、绩效指标、标志性成果确定年度工作要点、月度工作重点，召开工作例会，有序推进项目建设。加强统筹推进，通过召开工作现场会、专题调研会、重点工作推进会，把“双高计划”与“提质培优”承接任务、“省高质量发展”考核和“苏锡常都市圈职业教育改革创新”建设任务有机结合，实现各项重点工作整体推进，确保全校工作“一盘棋”。
建立考核评估机制
委托第三方对学校人才培养质量、教学和服务质量进行评价，对学校层面和专业群层面的师生满意度、用人单位满意度、家长满意度等情况系统评估。加强考核激励，将双高建设任务纳入教学部门和职能部门年度考核，并赋予较高权重。对双高建设年度任务未完成的部门当年评优一票否决；对双高建设年度任务完成出色的部门和个人实施绩效工资专项奖励。
首轮双高建设面临收官，新一轮双高遴选鸣枪在即。站在新的历史起点上，学校将以高水平专业群建设为抓手，以深化产教融合、校企合作为突破，以制度创新、高水平结构化教师队伍建设为保障，以高水平技术技能创新平台为支撑，争取以优异的成绩入选新一轮国家“双高计划”，全力培养“生产设备数字化、生产车间智能化、生产要素网络化、企业管理智慧化”的工业四化应用型人才，办好人民满意的教育。（文/赵佩华、蒋聪 审/吴云飞、李春华、吴昊）
